•  Modelo de presupuesto de ingresos y gastos no laborales por unidad de negocios (Mercados Masivos separado en sus dos grandes segmentos: Hogares y Telefonía Pública, Individuos (personas naturales que son clientes del mercado celular), Empresas e Instituciones (Corporaciones, Empresas y Gobierno), Publicaciones (Páginas Amarillas), Operadores de Telecomunicaciones y Mercadeo Corporativo, Centro de Servicios, Redes, Sistemas y Resto de Servicios Corporativos.

•  Modelo de presupuesto de Gastos Laborales , el cual contiene partidas de sueldos y salarios y demás beneficios asociados a la nómina. El modelo tiene el número de empelados por gerencia los cuales se manejan en dos dimensiones: Entidad Legal y Unidad de Negocio

•  Modelo de Presupuesto de Tesorería, Conformado en tres grandes bloques. Flujo de efectivo de tesorería (con inputs de recaudación, pagos operativos y no operativos como deuda y dividendos).

•  Modelo de presupuesto de Capex , el cual será un input para gastos de depreciación incrementales en P&L y depreciación acumulada en Balance General

•  Modelo de Presupuesto de Impuestos , detallado por tipo de impuesto (e.g. concesiones, IVA, municipales, débito bancario asociado a pagos operativos, etc.)

•  Modelo de Ingresos y gastos no operativos , aquí se presupuestan los ingresos y gastos por intereses, la ganancia o pérdida en cambio, y el detalle de otros gastos/ingresos

•  Modelo de Ganancias y Pérdidas , donde se consolida todas las cuentas de P&L presupuestadas en los otros modelos.

•  Modelo de Balance General , se construyó para las cuatro entidades legales más uno consolidado en base al detalle actual utilizado en la corporación. Tiene inputs de los modelos de P&L, Tesorería, Impuestos, y Capex.

•  Modelo de Flujo de Caja , igual para las cuatro entidades legales, formulado partiendo de la utilidad neta y las diferencias entre las cuentas de balance a dos fechas distintas.

•  Curso de capacitación de las herramientas Cognos Planning.